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DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY
Effiziente Abläufe, transparente Prozesse und optimale Ressourcennutzung sind heute entscheidend für den Unternehmenserfolg. Doch veraltete Strukturen und isolierte Systeme bremsen die Produktivität.
Digital Transformation
Kritische Fragen für Führungskräfte im Kontext digitaler Transformation
Orientation.
Wo stehen der Kunde, die Organisation und das Team heute, wohin soll oder muss die Reise führen?
Innovation.
Was brauchen die Kunden von Ihnen und wo lohnt sich Innovation?
Digital Readiness.
Sind die aktuelle Kultur, die Organisationsstrukturen, Prozesse und Stammdaten bereit für eine moderne digitale Lösungslandschaft?
Automation.
Ist der Grad an Industrialisierung und Automatisierung State of the Art? Kann Fleissarbeit reduziert und in sinnhafte Tätigkeit gefördert werden?
Requirements.
Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden, um digitale Lösungen machbar und nachhaltig zu implementieren und in die Betriebsorganisation zu integrieren?
Leadership.
Wissen Sie, dass Ihre digitale Transformation nicht mit Budget gekauft werden kann, sondern harte interne Arbeit bedeutet, egal wie gut und zahlreich die externen Partner sind?
Der IT-Anbieter kann IT - Wir bringen Mensch und Organisation zur digitalen Lösung.
Unsere Leistungen sind umfassend – wir gehen den Weg der Digitalisierung zwar nicht für unsere Kunden, dafür aber von A bis Z mit unseren Kunden. Dabei sind wir zu 100% System- und Anbieterneutral. Von der Analyse und Optimierung über die Evaluation, von der Projektvorbereitung über die Implementation bis zum Closing und bis zum Übergang von der Projekt- zur Betriebsorganisation.
Produkte
Erfolgreich transformieren.
VENDOR EVALUATION & PROJECT SETUP
Eine tragfähige digitale Transformationsstrategie braucht fundierte Entscheidungen zu Lösungen, Partnern und Projektvorgehen. Um diese Entscheidungen sicher treffen zu können, müssen Organisation, Anforderungen und Zielbild zuvor methodisch geschärft und strukturiert vorbereitet werden.
PROJECT READINESS CHECK
Implementierungspartner kommen mit einem strukturierten Projektansatz: Projektorganisation, Zeitplanung, Methoden, Ressourcenlogik – alles ist vorbereitet. Der Kunde dagegen steht oft am Anfang: kaum IT-Projektinfrastruktur, wenig Klarheit zu Rollen und Verantwortlichkeiten, Ressourcenbedarf oder Entscheidungswegen.
CUSTOMER ENABLEMENT SERVICES
Die Umsetzung von IT- und Digitalisierungsprojekten erfordert nicht nur eine professionelle Steuerung, sondern auch eine aktive und strukturierte Mitwirkung des Kunden.
PROJECT LEADERSHIP COACHING
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte sind komplex, risikobehaftet und erfordern eine enge Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Projektleitung und Steering Committee. Fehlende Erfahrung in der Steuerung solcher Projekte kann zu Verzögerungen, Budgetüberschreitungen und unklaren Entscheidungsprozessen führen.
REVIEWS & RISK CHECKS
Digitale Transformationsprojekte sind komplex und betreffen verschiedene Stakeholder mit unterschiedlichen Herausforderungen und Bedürfnissen. Um fundierte Entscheidungen zu treffen, müssen Unternehmen verstehen, wo sie stehen und wohin sie wollen.
PMO-AS-A-SERVICE
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte erfordern eine strukturierte und effiziente Steuerung, um Zeit- und Budgetüberschreitungen zu vermeiden. Viele Unternehmen verfügen jedoch nicht über die notwendigen Ressourcen oder das Know-how, um ein leistungsfähiges Project Management Office (PMO) aufzubauen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Facts and Figures
23
JAHRE Z-PUNKT AM MARKT
> 230
PROJEKTE MIT ERFOLG
> 95%
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