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DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY
Effiziente Abläufe, transparente Prozesse und optimale Ressourcennutzung sind heute entscheidend für den Unternehmenserfolg. Doch veraltete Strukturen und isolierte Systeme bremsen die Produktivität.
Leadership & Organizational Development
Tipps für Führungskräfte, die eine nachhaltige Changeability der Organisation anstreben
Culture.
Versuchen Sie nicht, das Verhalten der Mitarbeiter oder die Arbeitskultur direkt zu ändern. Kultur macht man nicht, Kultur ergibt sich.
Structure.
Voraussetzungen Schaffen. Optimieren Sie relevante strukturelle Rahmenbedingungen, die Transformation ermöglichen.
Personal Responsibility.
Schaffen Sie Organisationsstrukturen, Prozesse und Aufgaben, die zueinander passen und Eigenverantwortung und Sinnhaftigkeit ermöglichen.
Modern Work.
Stellen Sie sicher, dass die digitale Infrastruktur modernes Arbeiten ermöglicht.
Facts.
Reden Sie nicht über Werte, ohne strukturelle Fakten Kontext für sinnhaftes Handeln zu schaffen.
Role Model.
Und vor allem: Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und fangen Sie, wo immer möglich, bei sich selbst an; das schafft Glaubwürdigkeit und Vertrauen.
Trainings mit charismatischen Coaches in entrückten Seminarräumen berühren und begeistern oftmals. Doch was bleibt hängen?
Ändert sich tatsächlich etwas für die Beteiligten, für die Organisation? Oftmals nicht wirklich. Deswegen sind unsere Trainings immer massgeschneidert und beinhalten Outputs und Aufgaben, die im Nachgang, im Tagesgeschäft, weiterbearbeitet werden müssen.
Produkte & Dienstleistungen
PROJECT READINESS CHECK
Implementierungspartner kommen mit einem strukturierten Projektansatz: Projektorganisation, Zeitplanung, Methoden, Ressourcenlogik – alles ist vorbereitet.
CUSTOMER ENABLEMENT SERVICES
Die Umsetzung von IT- und Digitalisierungsprojekten erfordert nicht nur eine professionelle Steuerung, sondern auch eine aktive und strukturierte Mitwirkung des Kunden.
PROJECT LEADERSHIP COACHING
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte sind komplex, risikobehaftet und erfordern eine enge Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Projektleitung und Steering Committee.
REVIEWS & RISK CHECKS
Digitale Transformationsprojekte sind komplex und betreffen verschiedene Stakeholder mit unterschiedlichen Herausforderungen und Bedürfnissen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Facts and Figures
22
JAHRE Z-PUNKT AM MARKT
> 220
PROJEKTE MIT ERFOLG
> 95%
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