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Où en sont le client, l'organisation et l'équipe aujourd'hui, où le voyage doit-il ou devrait-il mener?
De quoi les clients ont-ils besoin de votre part et où l'innovation est-elle rentable?
La culture actuelle, les structures organisationnelles, les processus et les données de base sont-ils prêts pour un environnement de solutions numériques modernes?
Le degré d'industrialisation et d'automatisation est-il à la pointe du progrès ? Peut-on réduire le travail assidu et l'encourager à devenir une activité qui a du sens?
Quelles conditions doivent être créées pour mettre en œuvre des solutions numériques de manière réalisable et durable et pour les intégrer dans l'organisation de l'entreprise?
Savez-vous que votre transformation numérique ne peut pas être achetée avec un budget, mais qu'elle implique un dur travail en interne, quelle que soit la qualité et le nombre des partenaires externes?
Nos services sont complets - nous ne faisons certes pas le chemin de la numérisation pour nos clients, mais nous le faisons de A à Z avec nos clients. Nous sommes à 100% neutres vis-à-vis des systèmes et des fournisseurs. De l'analyse et de l'optimisation à l'évaluation, de la préparation du projet à la mise en œuvre, jusqu'à la clôture et au passage de l'organisation du projet à l'organisation de l'entreprise.
Des processus efficaces, une transparence accrue et une utilisation optimale des ressources sont aujourd’hui des facteurs clés de réussite. Mais des structures obsolètes et des systèmes isolés freinent la productivité.
Une stratégie de transformation digitale durable nécessite des décisions solides concernant les solutions, les partenaires et l’approche projet. Pour pouvoir prendre ces décisions en toute sécurité, l’organisation, les exigences et la vision cible doivent d’abord être clarifiées de manière méthodique et préparées de façon structurée.
Les partenaires d’implémentation arrivent avec une approche projet structurée: organisation de projet, planification, méthodes, logique de ressources – tout est prêt. Le client, lui, en est souvent encore au début: peu ou pas d’infrastructure de projet IT, peu de clarté sur les rôles et responsabilités, les besoins en ressources ou les circuits de décision.
La mise en œuvre de projets IT et de digitalisation nécessite non seulement un pilotage professionnel, mais aussi une participation active et structurée du client. Les entreprises qui ne définissent pas clairement et ne gèrent pas leur responsabilité tout au long du projet risquent des retards, des dépassements de budget et des problèmes de qualité.
Les grands projets IT et de digitalisation sont complexes, à fort risque et exigent une coordination étroite entre la direction, la gestion de projet et le Steering Committee. Le manque d’expérience dans la gouvernance de tels projets peut entraîner des retards, des dépassements de budget et des processus décisionnels flous.
Les projets de transformation digitale sont complexes et impliquent divers stakeholders aux défis et besoins variés. Pour prendre des décisions éclairées, les entreprises doivent comprendre où elles en sont – et où elles veulent aller.
Les grands projets IT et de digitalisation nécessitent une gestion structurée et efficace pour éviter les dépassements de délais et de budget. Pourtant, beaucoup d’entreprises ne disposent ni des ressources ni du savoir-faire nécessaires pour mettre en place un Project Management Office (PMO) performant.
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