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Unterstützung und Coaching des Kunden-PMO basierend auf bewährten Methoden und Templates für ERP-Projekte.
Unterstützung bei der Erstellung und Verwaltung des Projektplans sowie der Koordination der Projektphasen.
Zuweisung und Überwachung von Ressourcen, um sicherzustellen, dass Projekte effizient und innerhalb der festgelegten Grenzen durchgeführt werden.
Sicherstellung, dass die Projektleistungen den festgelegten Qualitätsstandards entsprechen, durch regelmässige Überprüfungen und Audits.
Regelmässige Berichterstattung über den Projektfortschritt an Stakeholder und das Management sowie Sicherstellung einer effektiven Kommunikation innerhalb des Projektteams.
Durch Pool-Leistungen werden Verfügbarkeiten und Reaktionszeiten gemäß Vereinbarung sichergestellt, ohne dass Kunden eigene Ressourcen aufbauen müssen.
Eine tragfähige digitale Transformationsstrategie braucht fundierte Entscheidungen zu Lösungen, Partnern und Projektvorgehen. Um diese Entscheidungen sicher treffen zu können, müssen Organisation, Anforderungen und Zielbild zuvor methodisch geschärft und strukturiert vorbereitet werden.
Implementierungspartner kommen mit einem strukturierten Projektansatz: Projektorganisation, Zeitplanung, Methoden, Ressourcenlogik – alles ist vorbereitet. Der Kunde dagegen steht oft am Anfang: kaum IT-Projektinfrastruktur, wenig Klarheit zu Rollen und Verantwortlichkeiten, Ressourcenbedarf oder Entscheidungswegen.
Die Umsetzung von IT- und Digitalisierungsprojekten erfordert nicht nur eine professionelle Steuerung, sondern auch eine aktive und strukturierte Mitwirkung des Kunden.
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte sind komplex, risikobehaftet und erfordern eine enge Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Projektleitung und Steering Committee. Fehlende Erfahrung in der Steuerung solcher Projekte kann zu Verzögerungen, Budgetüberschreitungen und unklaren Entscheidungsprozessen führen.
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte erfordern eine strukturierte und effiziente Steuerung, um Zeit- und Budgetüberschreitungen zu vermeiden. Viele Unternehmen verfügen jedoch nicht über die notwendigen Ressourcen oder das Know-how, um ein leistungsfähiges Project Management Office (PMO) aufzubauen.
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