VENDOR EVALUATION & PROJECT SETUP
Eine tragfähige digitale Transformationsstrategie braucht fundierte Entscheidungen zu Lösungen, Partnern und Projektvorgehen.
Unterstützung und Coaching des Kunden-PMO basierend auf bewährten Methoden und Templates für ERP-Projekte.
Unterstützung bei der Erstellung und Verwaltung des Projektplans sowie der Koordination der Projektphasen.
Zuweisung und Überwachung von Ressourcen, um sicherzustellen, dass Projekte effizient und innerhalb der festgelegten Grenzen durchgeführt werden.
Sicherstellung, dass die Projektleistungen den festgelegten Qualitätsstandards entsprechen, durch regelmässige Überprüfungen und Audits.
Regelmässige Berichterstattung über den Projektfortschritt an Stakeholder und das Management sowie Sicherstellung einer effektiven Kommunikation innerhalb des Projektteams.
Durch Pool-Leistungen werden Verfügbarkeiten und Reaktionszeiten gemäß Vereinbarung sichergestellt, ohne dass Kunden eigene Ressourcen aufbauen müssen.
Eine tragfähige digitale Transformationsstrategie braucht fundierte Entscheidungen zu Lösungen, Partnern und Projektvorgehen.
Implementierungspartner kommen mit einem strukturierten Projektansatz: Projektorganisation, Zeitplanung, Methoden, Ressourcenlogik – alles ist vorbereitet.
Die Umsetzung von IT- und Digitalisierungsprojekten erfordert nicht nur eine professionelle Steuerung, sondern auch eine aktive und strukturierte Mitwirkung des Kunden.
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte sind komplex, risikobehaftet und erfordern eine enge Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Projektleitung und Steering Committee.
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte erfordern eine strukturierte und effiziente Steuerung, um Zeit- und Budgetüberschreitungen zu vermeiden.
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