Effiziente Abläufe, transparente Prozesse und optimale Ressourcennutzung sind heute entscheidend für den Unternehmenserfolg. Doch veraltete Strukturen und isolierte Systeme bremsen die Produktivität. Der Markt verlangt die nahtlose Integration digitaler Technologien, um neue Geschäftsmodelle zu realisieren. Ohne einheitliches Reporting bleibt die Performance eines Unternehmens schwer messbar.

Viele Unternehmen kämpfen mit gewachsenen und veralteten IT-Landschaften oder mit Systemen, die aus der Wartung gefallen sind. Standorte und Abteilungen arbeiten oft isoliert, Intercompany-Prozesse sind lückenhaft abgebildet.

Das Lösungsangebot der Systemanbieter ist sehr gross und verheissungsvoll – nur welche Lösungen sind relevant und wie sollte die Firmenindividuelle Roadmap aussehen?

Die digitale Transformation ist der Schlüssel, um nachhaltig wettbewerbsfähig und zukunftssicher zu bleiben.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diesen Wandel strategisch zu gestalten. Z-PUNKT unterstützt Sie mit einem ganzheitlichen Ansatz, der Mensch, Technik und Organisation verbindet. Unser Ziel: Ihre Transformationsfähigkeit messbar steigern – praxisnah, pragmatisch, und auf Augenhöhe.

Denn: Digitale Transformation ist immer auch Organisationsentwicklung – sie verändert Strukturen, erfordert kulturellen Wandel und stellt neue Anforderungen an Führung. Wer Technologie isoliert betrachtet, verpasst das eigentliche Potenzial des Wandels.

Digitale Transformation lässt sich nicht konsumieren. Transformation beginnt im Kopf – nicht im Code! Erfolgreiche Digitalisierungsprojekte sind in erster Linie strategie- und nachfolgend technologiegetrieben. Wir sehen Digitalisierung als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie, der Menschen, Prozesse und Systeme umfasst.

• Klare Methoden und Top-down Involvierung machen Transformation wirkungsvoll und nachhaltig.
• Gezieltes und aktiv gelebtes Change-Management sorgt für Akzeptanz und erfolgreiche Umsetzung.
• Fokus auf Wertschöpfung macht Digitalisierung zu einem echten Wettbewerbsvorteil.

Jede Organisation hat blinde Flecken, gewachsene Strukturen und individuelle Herausforderungen. Unser 360-Grad Reifegrad-Check analysiert:

• Unternehmensstrategie & Marktumfeld
• IT- & Prozesslandschaft
• Organisationsstruktur & Führungskultur
• Changeability & Transformationsfähigkeit

Unser partizipativer Ansatz: Wir gehen wenn möglich direkt vor Ort – vom Shopfloor hoch zur Teppichetage, von der Baustelle hin zum Headquarter. Nur so entsteht eine vertiefte Erkenntnis als Grundlage für eine langfristige IT-Strategie und eine nachhaltige und umsetzbare digitale Roadmap.

Nach der Strategiephase unterstützen wir Sie dabei, eine massgeschneiderte Ziel-IT-Landschaft zu entwickeln und die passenden IT-Lösungen sowie Partner auszuwählen. Basierend auf den Ergebnissen unseres 360-Grad Reifegrad-Check bieten wir Ihnen ein strukturiertes Vorgehen für fundierte Entscheidungen:

• Entwicklung passender Lösungsszenarien, Ziel-IT-Landschaft & IT-Roadmap
• Erstellung & Versand von RFIs (Request for Information)
• Durchführung eines strukturierten Anbieter-Benchmarks („Beauty Contest“)
• Organisation & Moderation von Entscheidungs-Workshops im Nachgang zu Prozess-Workshops
• Budgetierung, Project-Readiness-Check & Projektplanung für die Implementierung

• INTEGRATED: Als Teil eines umfassenden Beratungsmandats – nach Aufwand oder als Flatrate
• STAND-ALONE: Als unabhängige Einzelleistung –nach Aufwand oder als Flatrate
• FLATRATES: Small, Middle, Large – je nach Bedarf

• Frühzeitige Risikoidentifikation & Minimierung: Wir verhindern typische Stolperfallen.
• Erhöhte Projekt-Readiness & Changeability: Ihre Organisation wird fit für den Wandel.
• Strukturierte Umsetzung & klare Steuerung: Kein Chaos, sondern planbare Transformation
• Langfristige Innovationsfähigkeit & Wettbewerbsstärke: Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher durch eine IT-Strategie, die ihr Unternehmen dort abholt, wo es heute steht und auf die strategischen Entwicklungsziele abgestimmt ist.