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DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY
Effiziente Abläufe, transparente Prozesse und optimale Ressourcennutzung sind heute entscheidend für den Unternehmenserfolg. Doch veraltete Strukturen und isolierte Systeme bremsen die Produktivität.
Digitale Transformation bedeutet Brücken bauen zwischen Geschäftsstrategie, Organisation, Prozessen und Business-IT
Je nachdem, wo Sie gerade stehen, sieht Unterstützung anders aus.
Hier finden Sie die Fragen, mit denen unsere Kunden zu uns kommen – und was am Ende dabei herauskommt.
Orientierung schaffen
Ist unsere Organisation für das gerüstet, was kommt? Trägt unsere Business-IT die nächsten Jahre?
Sie erhalten ein Zielbild für Organisation und Business-IT, priorisierte Handlungsfelder und eine Roadmap, die sich auch im Aufsichtsrat vertreten lässt.
Richtig entscheiden und sauber starten
Welche Lösung und welcher Anbieter passen zu uns? Sind wir für dieses Projekt wirklich startklar?
Sie bekommen eine nachvollziehbare begründete System- und Anbieterentscheidung sowie eine ehrliche Einschätzung Ihrer Projekt-Fitness – inklusive der Massnahmen, die den Start absichern.
Umsetzen und verankern
Läuft unser Projekt noch so, wie wir denken? Wie sorgen wir dafür, dass die Veränderung gelebt wird?
Sie behalten Budget, Umfang und Termine im Griff, sehen Risiken früh statt spät und übernehmen am Ende eine Lösung, die im Alltag angenommen wird und stabil im Betrieb läuft.
Produkte
Erfolgreich transformieren.
VENDOR EVALUATION & PROJECT SETUP
Eine tragfähige digitale Transformationsstrategie braucht fundierte Entscheidungen zu Lösungen, Partnern und Projektvorgehen. Um diese Entscheidungen sicher treffen zu können, müssen Organisation, Anforderungen und Zielbild zuvor methodisch geschärft und strukturiert vorbereitet werden.
PROJECT READINESS CHECK
Implementierungspartner kommen mit einem strukturierten Projektansatz: Projektorganisation, Zeitplanung, Methoden, Ressourcenlogik – alles ist vorbereitet. Der Kunde dagegen steht oft am Anfang: kaum IT-Projektinfrastruktur, wenig Klarheit zu Rollen und Verantwortlichkeiten, Ressourcenbedarf oder Entscheidungswegen.
CUSTOMER ENABLEMENT SERVICES
Die Umsetzung von IT- und Digitalisierungsprojekten erfordert nicht nur eine professionelle Steuerung, sondern auch eine aktive und strukturierte Mitwirkung des Kunden.
PROJECT LEADERSHIP COACHING
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte sind komplex, risikobehaftet und erfordern eine enge Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Projektleitung und Steering Committee. Fehlende Erfahrung in der Steuerung solcher Projekte kann zu Verzögerungen, Budgetüberschreitungen und unklaren Entscheidungsprozessen führen.
REVIEWS & RISK CHECKS
Digitale Transformationsprojekte sind komplex und betreffen verschiedene Stakeholder mit unterschiedlichen Herausforderungen und Bedürfnissen. Um fundierte Entscheidungen zu treffen, müssen Unternehmen verstehen, wo sie stehen und wohin sie wollen.
PMO-AS-A-SERVICE
Grosse IT- und Digitalisierungsprojekte erfordern eine strukturierte und effiziente Steuerung, um Zeit- und Budgetüberschreitungen zu vermeiden. Viele Unternehmen verfügen jedoch nicht über die notwendigen Ressourcen oder das Know-how, um ein leistungsfähiges Project Management Office (PMO) aufzubauen.