Expertise for Analysis, Project and Training.

NOS SERVICES

PAINPOINTS. EXPERTISE. METHODS. TOOLS.

ANALYSIS. CONSULTING.

Dans chaque organisation, il y a des environnements Business-IT développés, des points faibles, des conditions non optimales dans l'organisation structurelle et fonctionnelle, trop ou trop peu de personnel ou une répartition défavorable des compétences et de l'âge. En outre, chaque entreprise a des forces et des faiblesses spécifiques, des différences de situation en ce qui concerne les sites ou les unités commerciales ainsi qu'une culture et une pensée spécifiques. Le marché et la propre histoire sur le marché ont également un impact, tout comme la propre stratégie ou les propres principes de direction. Tout cela a un impact sur la capacité d'une organisation à se transformer durablement et en permanence.

Potential & Training Requirements Analysis.

Strategy, Process & Organization Analysis.

Digitalization Benchmark & IT Evaluation.

Changeability & Change Impact Analysis.

Project Review & Risk Assessment.

Holistic 360° Monitoring & Data Analysis.

En premier lieu, nous sommes curieux et respectueux de l'histoire, de la situation, de l'équipe et de la valeur ajoutée de nos clients

Nous adoptons une approche participative. Dans l'esprit de l'analyse classique sur le terrain, nous nous rendons chaque fois que possible sur place, auprès des parties prenantes concernées - du chantier au niveau des tapis, tout comme de l'atelier aux bureaux ou du siège aux filiales. Notre approche d'analyse à 360 degrés comprend des méthodes, des outils et des modèles permettant de saisir, de comparer et de représenter la situation actuelle et la capacité de transformation de nos clients de manière globale. Les scénarios de solutions possibles sont évalués, convertis en scénarios de mise en œuvre et transformés en une feuille de route échelonnée et réalisable.

Analysis. Consulting.

Testimonials

«Thanks to a precise analysis, the main challenges in organization and digitalization were correctly identified and the recommendations for ways to tackle these challenges brought our projects back on the right track.»

Cornelia Mächler
Former Director Real Estate, City of Zurich

PAINPOINTS. EXPERTISE. METHODS. TOOLS.

PROJECT. TRANSFORMATION.

Les entreprises se concentrent sur leur valeur ajoutée et leurs clients. Pour les projets de transformation, il manque naturellement aussi bien l'expertise et les « Best Practices » que les ressources disponibles. La responsabilité et la conscience de la solution à cette situation incombent toujours au client. Les externes ne peuvent pas faire disparaître le défi par magie, mais ils peuvent le rendre réalisable. L'expertise externe permet d'apporter de l'expérience, des méthodes, des outils et des modèles ; de guider et de donner des impulsions en fonction des phases, de remettre en question de manière critique et de planifier, de piloter et d'entraîner.

Strategy & Leadership Development.

IT-Implementation &​ Organizational Development. ​

Change Management & Process Reengineering.

Training & Coaching Concepts.

IT User Manual, Key User & Test Management.

PMO, Project & Steering Committee Coaching.

Nos «Best Practices», méthodes, outils et modèles. Réalisables.

Nous fournissons la structure et le rythme appropriés. Nous projetons des transformations ambitieuses mais réalisables, adaptées à la situation actuelle, à la capacité de changement et aux objectifs de nos clients. Nous planifions et pilotons les projets de manière à ce que l' « onboarding » des parties prenantes du projet soit adapté aux phases du projet, aux lots de travaux et aux étapes. Nous ne soutenons pas l'équipe de projet et le comité de pilotage du projet de manière globale, mais de manière ciblée et en fonction des besoins - dans le sens d'une aide à l'auto-assistance. Nous ne faisons jamais le chemin pour le client, nous faisons le chemin avec le client. Tout au long du projet, nous maintenons une cadence et un rythme élevés, mais sans excès, afin d'atteindre ensemble le sommet grâce à notre persévérance et à notre expérience. Notre Service Desk PMO soutient les projets business-IT comme une extension de l'atelier, même indépendamment de nos mandats de conseil.

Project. Transformation.

Testimonials

«We were provided professional support for our digital transformation. The main success factors were the broad experience, the variety of templates, and the holistic view of IT/SAP and organization.»

Dr. Antje Wittig
Head Organizational Development, Beutlhauser Group

PAINPOINTS. EXPERTISE. METHODS. TOOLS.

Training. Coaching.

Une fois que les budgets d'investissement importants ont été votés, que les départements ont été restructurés au niveau des organigrammes et que les nouveaux processus ont été décrits, que les licences ont été achetées et que les nouveaux principes de gestion ont été visualisés sur un flip chart au niveau du top management, la confiance s’installe. Seulement pour constater peu après que tout ne se passe pas tout à fait comme prévu. Que s'est-il passé ? Pas d'impact, malgré des stratégies de pointe, des conseillers de pointe, des principes de gestion de pointe et des solutions informatiques de pointe ? Le facteur perturbateur humain a frappé. Dans le contexte de la transformation, les hommes doivent pouvoir, vouloir et savoir. Pour cela, il faut exiger et encourager de manière ciblée.

Leadership &​ Team Coaching​.

Role Model, Trust & Collaboration.

Agility, Change & Resilience.

Train-the-Trainer für IT & Organization​.

Tasks & Methods of Project Management.

Leading, Communicating & Inspiring.

Testimonials Training & Coaching

«Great approach to leadership training and strategy implementation. It supports sustainable business development. My management team enjoyed our last session again.»

Andreas Graf
CEO ROTZINGER PHARMAPACK

Faits et chiffres

22

Des années sur le marché

> 220

Des projets qui ont du succès

> 95%

NOUS RECOMMANDENT

Nos

Thèmes et Produits

Produits

Transformer avec succès.

Nos projets

Notre équipe

Sylvie Wüthrich

Associate Partner

En savoir plus

Marcus Dresel

Partner

En savoir plus

Myriam Felix

Senior Manager

En savoir plus

Matthias Zurfluh

Founder & Managing Partner

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Testimonials

«From long cooperation I have come to appreciate the team of​ senior experts. Straightforward and reliable.»

OLE VON BEUST
FORMER​ FIRST MAYOR OF THE CITY OF HAMBURG & MEMBER OF THE ADVISORY BOARD Z-PUNKT CONSULTING

«We were provided professional support for our digital transformation. The main success factors were the broad experience, the variety of templates, and the holistic view of IT/SAP and organization.»

Dr. Antje Wittig
Head of Organizational Development Beutlhauser-Gruppe

«We were convinced about their interdisciplinary, analytic, and methodic expertise. And because of their outstanding ability to design and implement projects in a dynamic context, with speed and structure.»

Walter Häcki
Former Senior Vice President BOSCH Packaging Services

«We needed consultants with expertise to bring projects pragmatically to the finish line. Z-PUNKT CONSULTING has decisively advanced us in areas such as organizational and process analysis or solution evaluation.»

Adrian Steinmann
Former CFO & Member of the Executive Board wirth+co ag

«Thanks to a precise analysis, the main challenges in organization and digitalization were correctly identified and the recommendations for ways to tackle these challenges brought our projects back on the right track.»

Cornelia Mächler
Former Director Real Estate, City of Zurich

«Digitization? Holistic, socio-technical approach? – Z-PUNKT CONSULTING supported us in bringing our organization and our employees closer and more sustainably to the SAP project.»

Oliver Sowa
CEO Beutlhauser-Group

«Do our digital workplace and our leadership culture fit together? Are there differences between stakeholder groups? – The MWC Dashboard shows us trends and progress.»

Markus Steinke
Executive Vice President Marketing Metrohm

«With the MS-360, we measure whether our management team pursues the common goals in the context of strategy implementation with one voice. With little effort, we obtain key figures for complementary qualitative issues.»

Martin Bühler
Former partner BDO and CEO PROALPHA SWITZERLAND

«Z-PUNKT CONSULTING supports us within the Beutlhauser Academy specifically in leadership development based on their
holistic and systemic approach.»

Maximiliane Preiß
Head HR Beutlhauser-Group

«Z-PUNKT identified the most crucial painpoints. Instrumental to their success was their holistic assessment, the participative component and the speed of the 360° investigation and follow-up analyses.»

Marcel Frei
Former Director EWZ Zurich

«With Z-PUNKT CONSULTING, we managed to kick-start and support change in the management team. The main challenge was to change the attitude of important stakeholders regarding our future.»

Andreas Graf
Former CEO LOESCHPACK PIEPENBROCK GROUP

«The MS-360 by Z-PUNKT CONSULTING GmbH is a 100% web-based and userfriendly leadership tool. Especially in our dynamic situation, it enables us to have a continuous and shared view on the development of our company – anytime and anywhere.»

Reto Meneghini
CEO & Partner MondayCoffee AG

«The MS-360 from Z-PUNKT CONSULTING is a smart suite that can be implemented with little effort and low costs.»

Daniel Eckstein
CEO & Founder Abrantix AG

«Great approach to leadership training and strategy implementation. It supports sustainable business development. My management team enjoyed our last session again.»

Andreas Graf
CEO ROTZINGER PHARMAPACK

«With support from the Z-PUNKT PMO Service Desk, we manage our complex ERP project efficiently and proactively. Thanks to proven best practices and structured monitoring, we keep progress and quality clearly in view — also for executive leadership. The flexible on-demand support allows us to stay efficient with minimal internal headcount.»

Isabella Fuchs & René Hamberger
Co-project managers, ERP Project, Pfaffinger Group

«Z-PUNKT’s Project Readiness Check was perfectly aligned with the implementation approach of our ERP partner. It specifically prepared our team — technically, organizationally, and in terms of change management — for the upcoming implementation.»

Andreas Bartels
CFO & CTO, Paul Group

«Z-PUNKT successfully supported us in organizational and process analysis, as well as in defining the system landscape and IT roadmap. That prepared us for the next step: vendor selection. Success factors were their standardized methodology, best practices, expertise, and holistic approach.»

Dr. Markus Pfaffinger
Chairman of the Supervisory Board, Pfaffinger Group