DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY
Des processus efficaces, une transparence accrue et une utilisation optimale des ressources sont aujourd’hui des facteurs clés de réussite.
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Nous avons l'expérience, l'expertise et les meilleures pratiques dans de nombreux secteurs, de la vente en gros à l'ingénierie, du commerce électronique à la construction, de l'automobile à la vente au détail ou de l'énergie aux services.
Nous sommes méthodiques et pragmatiques, analytiques et orientés vers la mise en œuvre. Nous sommes curieux et nous nous intéressons autant aux conditions de travail dans l'atelier ou à la caisse qu'aux réflexions stratégiques du management ou des investisseurs.
Nous regardons, écoutons, donnons des impulsions, poussons et soutenons. Avec toute l'équipe vers le sommet. Un objectif ambitieux, mais réalisable.
Nos méthodes suivent la conviction que la stratégie et le contexte, les personnes et l'organisation, la culture et le leadership ainsi que le processus et la solution numérique sont indissociables. La transformation numérique et organisationnelle a toujours lieu dans un contexte sociotechnique. Nous nous considérons comme des bâtisseurs de ponts.
Nous sommes passionnés par nos clients et par les projets de transformation durables et réussis. Nous mettons en relation les personnes, les organisations et les stratégies avec des solutions numériques. Nous voulons permettre à nos clients d'évoluer en permanence. Une approche dynamique, mais mesurée.
Des processus efficaces, une transparence accrue et une utilisation optimale des ressources sont aujourd’hui des facteurs clés de réussite.
Une stratégie de transformation digitale durable nécessite des décisions solides concernant les solutions, les partenaires et l’approche projet.
Les partenaires d’implémentation arrivent avec une approche projet structurée: organisation de projet, planification, méthodes, logique de ressources – tout est prêt.
La mise en œuvre de projets IT et de digitalisation nécessite non seulement un pilotage professionnel, mais aussi une participation active et structurée du client.
Les grands projets IT et de digitalisation sont complexes, à fort risque et exigent une coordination étroite entre la direction, la gestion de projet et le Steering Committee.
Les projets de transformation digitale sont complexes et impliquent divers stakeholders aux défis et besoins variés.
Les grands projets IT et de digitalisation nécessitent une gestion structurée et efficace pour éviter les dépassements de délais et de budget.