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Indépendants. Neutres vis-à-vis des fournisseurs. À vos côtés.
Le fournisseur maîtrise l’ERP. Votre entreprise pilote la transformation.
Prêt pour la prochaine étape ?
Les projets informatiques sont des projets de transformation organisationnelle.
Les déclencheurs varient, mais la situation de départ est souvent similaire : un système ERP arrive en fin de maintenance. Un paysage informatique complexe et historique freine la croissance. Différents sites et entités juridiques utilisent des solutions distinctes, tandis que les processus interentreprises présentent des lacunes. Un fournisseur a été sélectionné, mais le projet peine toujours à démarrer. Ou le nouveau système est en production, sans être réellement utilisé.
Nous construisons des ponts entre les personnes, la technologie et l'organisation.
Z-PUNKT est un cabinet de conseil en management indépendant à taille humaine, établi à Zurich et à Nuremberg. Notre équipe pluridisciplinaire intervient à l’international en allemand, en anglais et en français, avec une expérience acquise dans plusieurs écosystèmes ERP. Nous sommes indépendants des systèmes et des fournisseurs, sans activité de vente de licences ni partenariat d’implémentation. Nous sommes ainsi résolument du côté de nos clients, de la première réflexion stratégique jusqu’à la stabilisation de l’exploitation. La précision suisse et l’expérience industrielle allemande, mises en œuvre avec pragmatisme.
Facts and Figures
23
Des années sur le marché
> 230
Des projets qui ont du succès
> 95%
NOUS RECOMMANDENT
Notre expertise
Conseil ERP & IT métier
Un accompagnement indépendant tout au long de votre transformation, de la stratégie à la clôture du projet, en passant par l’évaluation des fournisseurs. Nous ne vendons aucune licence logicielle et n’avons aucun partenariat d’implémentation à défendre.
Project Management Office
La capacité de pilotage dont vous avez besoin, sans devoir la développer en interne. Méthodes, modèles, reporting, gestion des risques et préparation à la mise en production, fondés sur plus de vingt ans d’expérience des programmes ERP. Des prestations modulables, mobilisables selon vos besoins.
Change Management
La gestion du changement intégrée aux différentes phases du projet, plutôt que menée en parallèle dans le cadre d’un programme distinct. De l’alignement de la direction à l’adhésion des parties prenantes, jusqu’à l’adoption des nouvelles pratiques dans le quotidien professionnel.
Ciblées avec précision. Disponibles selon vos besoins.
Nos produits
Sept prestations clairement définies, de la stratégie et de la feuille de route de transformation numérique à l’évaluation des fournisseurs, au Project Readiness Check, à l’accompagnement de l’implémentation et au PMO-as-a-Service. Elles peuvent être mobilisées individuellement ou dans le cadre d’un accompagnement intégré tout au long du projet.
Au service de différents secteurs depuis 2003
Références
Des résultats concrets sur le terrain.
Nos projets
Paul Nutzfahrzeuge
Une revue structurée du projet a permis d’arrêter à temps un projet ERP présentant des risques élevés et de le réorienter. Le projet a ensuite été restructuré grâce à une évaluation des fournisseurs et à un Project Readiness Check, couvrant les dimensions métier, organisationnelles et de gestion du changement.
gridX
Définition d’un paysage informatique centré sur l’ERP et préparation de la présélection des fournisseurs pour les processus RFI et RFQ, dans un calendrier ambitieux, avec une méthodologie fondée sur des modèles standardisés et un soutien PMO.
Pfaffinger Unternehmensgruppe
Accompagnement depuis l’analyse des processus, l’architecture informatique et l’élaboration de la feuille de route jusqu’à l’évaluation des fournisseurs et à l’implémentation en cours. Les prestations comprenaient la gouvernance du projet, la gestion des risques et des points de contrôle qualité, le coaching de la direction de projet ainsi qu’un accompagnement PMO complet.