IMMOBILIENENTWICKLUNG STADT ZÜRICH

IT- & Organizational Analysis

ECKDATEN WIRTH + CO AG

Branche: Immobilienbewirtschaftung, Öffentliche Verwaltung, national
Angestellte: ca. 250
Niederlassungen: 1
Hauptsitz: Zürich, Schweiz

SPONSOR UND KONTEXT

Sponsor: Cornelia Mächler, Direktorin
Kontext: Multiprojektmanagement von mehrjährigen, komplexen IT- und Reorganisationsprojekten.

HINTERGRUND

Die Immobilien-Bewirtschaftung der Stadt Zürich (IMMO Stadt Zürich) sah sich mit einer komplexen Projektlandschaft, zahlreichen Abhängigkeiten, und anspruchsvollen Schnittstellen konfrontiert. Die IMMO Stadt Zürich nahm die Dienstleistungen der Z-PUNKT CONSULTING in Anspruch, um einen Überblick über die verflochtene Projektsituation zu gewinnen und Massnahmen in die Wege zu leiten, die schlussendlich zum erfolgreichen Abschluss der diversen IT- und Reorganisationsprojekten führen sollten.

EXPERTISE, LEISTUNGEN UND METHODEN

Die Hauptaufgabe bestand darin, durch detaillierte Analysen der verschiedenen Projekte, Projektrisiken und potenzielle Stolpersteine aufzuzeigen und umsetzbare Gegenmassnahmen vorzuschlagen.
Damit verbunden war die Analyse der allgemeinen organisationalen Beschaffenheit der IMMO Stadt Zürich. Die entsprechende Changeablity Analyse zeigte auf, welche organisatorischen Massnahmen die Abwicklung der Projekte hinsichtlich Time und Budget begünstigen können.
Im Umfang der Neulancierung eines grossen IT-Projektes unterstützte die Z-PUNKT CONSULTING die IMMO Stadt Zürich beim Projektleiter-Recruiting und der Vorbereitung des Relaunches.
Zu Beginn stand Prüfung und Bewertung diverser laufender Grossprojekte hinsichtlich Vision, Scoping, Struktur, Staffing, Planung und Budget sowie der Methodik. Dadurch liessen sich die wichtigsten Schnittstellen, die möglichen Synergien und die Schwachstellen identifizieren.
Durchführung diverser Analysen und Erhebungen im Bereich Organisation und Change mit ca. 40 internen Beteiligten über alle Hierarchiestufen hinweg. Diese Ergebnisse zeigten, inwiefern Projekte und Organisation aufeinander abgestimmt waren, und wo Handlungsbedarf zur Unterstützung der Projekte bestand.
Die Ergebnisse wurden durch detaillierte Handlungsempfehlungen abgeschlossen. Ein Projekt wurde mit Unterstützung der Z-PUNKT CONSULTING reorganisiert und neu aufgesetzt.
Alle betroffenen Projekte der IMMO Stadt Zürich konnten erfolgreich abgeschlossen werden.

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Testimonials

«From long cooperation I have come to appreciate the team of senior experts. Straightforward and reliable.»

OLE VON BEUST
FORMER FIRST MAYOR OF THE CITY OF HAMBURG & MEMBER OF THE ADVISORY BOARD Z-PUNKT CONSULTING

«We were provided professional support for our digital transformation. The main success factors were the broad experience, the variety of templates, and the holistic view of IT/SAP and organization.»

Dr. Antje Wittig
Head of Organizational Development Beutlhauser-Gruppe

«We were convinced about their interdisciplinary, analytic, and methodic expertise. And because of their outstanding ability to design and implement projects in a dynamic context, with speed and structure.»

Walter Häcki
Former Senior Vice President BOSCH Packaging Services

«We needed consultants with expertise to bring projects pragmatically to the finish line. Z-PUNKT CONSULTING has decisively advanced us in areas such as organizational and process analysis or solution evaluation.»

Adrian Steinmann
CFO & Member of the Executive Board wirth+co ag

«Thanks to a precise analysis, the main challenges in organization and digitalization were correctly identified and the recommendations for ways to tackle these challenges brought our projects back on the right track.»

Cornelia Mächler
Director Property Management of the City of Zurich

«Digitization? Holistic, socio-technical approach? – Z-PUNKT CONSULTING supported us in bringing our organization and our employees closer and more sustainably to the SAP project.»

Oliver Sowa
CEO Beutlhauser-Group

«Do our digital workplace and our leadership culture fit together? Are there differences between stakeholder groups? – The MWC Dashboard shows us trends and progress.»

Markus Steinke
Executive Vice President Marketing Metrohm

«With the MS-360, we measure whether our management team pursues the common goals in the context of strategy implementation with one voice. With little effort, we obtain key figures for complementary qualitative issues.»

Martin Bühler
Former partner BDO and CEO PROALPHA SWITZERLAND

«Z-PUNKT CONSULTING supports us within the Beutlhauser Academy specifically in leadership development based on their
holistic and systemic approach.»

Maximiliane Preiß
Head HR Beutlhauser-Group

«Z-PUNKT identified the most crucial painpoints. Instrumental to their success was their holistic assessment, the participative component and the speed of the 360° investigation and follow-up analyses.»

Marcel Frei
Former Director EWZ Zurich

«With Z-PUNKT CONSULTING, we managed to kick-start and support change in the management team. The main challenge was to change the attitude of important stakeholders regarding our future.»

Andreas Graf
Former CEO LOESCHPACK PIEPENBROCK GROUP

«The MS-360 by Z-PUNKT CONSULTING GmbH is a 100% web-based and userfriendly leadership tool. Especially in our dynamic situation, it enables us to have a continuous and shared view on the development of our company – anytime and anywhere.»

Reto Meneghini
CEO & Partner MondayCoffee AG

«The MS-360 from Z-PUNKT CONSULTING is a smart suite that can be implemented with little effort and low costs.»

Daniel Eckstein
CEO & Founder Abrantix AG

«Great approach to leadership training and strategy implementation. It supports sustainable business development. My management team enjoyed our last session again.»

Andreas Graf
CEO ROTZINGER PHARMAPACK