Branche: ERP-Anbieter mit Fokus im Bereich Public und Dienstleister
Angestellte: ca. 80
Niederlassungen: > 10
Hauptsitz: Zürich, Schweiz

Sponsor: Reto Kälin, Partner BDO und Head BDO Abacus
Kontext: Informationsoverkill, Dynamik, «tausend» betriebliche Baustellen und endlose KPIs und trotzdem kein Überblick.

Auch BDO Abacus steht permanent unter Veränderungsdruck bzw. vor laufenden und wechselnden Herausforderungen. Und die Corona-Krise beschleunigte die bestehende Entwicklung in Richtung Homeoffice und digitaler Kollaboration. Für die Führungskräfte bedeutet dies eine Zunahme der Komplexität; es stellen sich Fragen hinsichtlich des Organisationszustandes:

• Wie kann der Puls des Managementteams oder der Organisation ermittelt werden, wenn die Interaktion vor Ort begrenzt ist?
• Wie fit ist die Organisation über alles gesehen? Wo gibt es Brennpunkte, wo verändern sich Trends und in welche Richtung?
• Sind das Top-Management und das mittlere Management aufeinander abgestimmt? Wie steht es um die Unité de Doctrine zur Unternehmensstrategie?
• Passen die harten KPIs und komplementäre interne Einschätzungen der Führungskräfte zu den zentralen Unternehmensdimensionen?

• Bauchgefühl“ sichtbar machen - 360 Grad Monitoring Suite MS-360; der Nutzen für unsere Kunden besteht darin, mit unserer Suite einen Blick auf die Dimensionen des Eisbergs unterhalb der Wasseroberoberfläche zu erhalten. Es geht im Kern um Visualisierung und Orientierung.
• MS-360 ist ein holistisches Frühwarnsystem, eine Web-Basierte Suite für ein ganzheitliches, komplementäres Monitoring der Fitness von organisatorischen und betrieblichen Dimensionen.