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Unabhängig. Systemneutral. Auf Ihrer Seite des Tisches.
Der Anbieter kann ERP. Die Transformation macht Ihr Unternehmen.
Bereit für den nächsten Schritt?
IT-Projekte sind Organisationsprojekte.
Die Auslöser sind unterschiedlich, die Ausgangslage ist oft ähnlich: Ein ERP fällt aus der Wartung. Gewachsene Systemlandschaften bremsen das Wachstum. Standorte und Gesellschaften arbeiten mit unterschiedlichen Lösungen, Intercompany-Prozesse sind lückenhaft abgebildet. Ein Anbieter ist ausgewählt – das Projekt kommt trotzdem nicht in Tritt. Oder das neue System ist live und wird nicht genutzt.
Deshalb arbeiten wir dort, wo Geschäftsstrategie, Organisation, Prozesse und Business-IT zusammenkommen müssen.
Wir bauen Brücken zwischen Mensch, Technik und Organisation.
Z-PUNKT ist eine unabhängige Management-Beratungsboutique mit Sitz in Zürich und Nürnberg. Unser interdisziplinäres Team arbeitet international, in Deutsch, Englisch und Französisch, mit Projekterfahrung aus mehreren ERP-Ökosystemen. Wir sind system- und anbieterneutral – ohne Lizenzgeschäft und ohne Implementierungspartnerschaft. Damit stehen wir Konsequent auf Ihrer Seite des Tisches: von der ersten Strategiefrage, bis zum stabilen betrieb. Schweizer und Deutscher Präzision, pragmatisch umgesetzt.
Facts and Figures
23
JAHRE Z-PUNKT AM MARKT
> 230
PROJEKTE MIT ERFOLG
> 95%
EMPFEHLEN UNS WEITER
Unsere Expertise
ERP & Business-IT Beratung
Systemneutrale Begleitung Ihrer Transformation – von der Strategie über die Anbieter-Evaluation bis zum Closing. Wir verkaufen keine Lizenzen und haben keine Implementierungspartnerschaft zu verteidigen.
Project Management Office
Steuerungskraft, die Sie nicht aufbauen müssen: Methoden, Templates, Reporting, Risikomanagement und Go-Live-Readiness aus über zwanzig Jahren ERP-Programmen – skalierbar und dynamisch abrufbar.
Change-Management
Veränderung entlang der Projektphasen statt als Programm daneben. Vom Leadership-Alignment über das Stakeholder-Management bis zur Nutzung im Arbeitsalltag.
Punktgenau. Nach Bedarf.
Unsere Produkte
Sieben klar abgegrenzte Leistungen – von der digitalen Transformations-Strategie und -Roadmap über die Anbieter-Evaluation, den Project Readiness CHeck und die Begleitung der Implementation bis zum PMO-as-a-Service. Einzeln buchbar oder als durchgehende Begleitung über das gesamte Vorhaben.
Seit 2003 Branchen übergreifend im Einsatz
Referenzen
Aus der Praxis
Unsere Projekte
Paul Nutzfahrzeuge
Strukturierter Project Review: ein risikobehaftetes ERP-Vorhaben rechtzeitig gestoppt und neu ausgerichtet – anschliessend über Anbieter-Evaluation und Project-Readiness-Check fachlich, organisatorisch und im Change neu aufgesetzt.
gridX
ERP-zentrierte IT-Landschaft definiert und die Anbieter-Shortlist für RFI und RFQ vorbereitet – unter ambitioniertem Zeitplan, mit vorlagenbasierter Methodik und PMO-Unterstützung.
Pfaffinger Unternehmensgruppe
Von Prozessanalyse, IT-Architektur und Roadmap über die Evaluation bis in die laufende Implementierung: Projekt-Governance, Risiko- und Quality-Gate-Management sowie Coaching der Projektleitung und umfassende PMO-Leistungen.