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Des processus efficaces, une transparence accrue et une utilisation optimale des ressources sont aujourd’hui des facteurs clés de réussite. Mais des structures obsolètes et des systèmes isolés freinent la productivité.
Une stratégie de transformation digitale durable nécessite des décisions solides concernant les solutions, les partenaires et l’approche projet. Pour pouvoir prendre ces décisions en toute sécurité, l’organisation, les exigences et la vision cible doivent d’abord être clarifiées de manière méthodique et préparées de façon structurée.
Les partenaires d’implémentation arrivent avec une approche projet structurée: organisation de projet, planification, méthodes, logique de ressources – tout est prêt. Le client, lui, en est souvent encore au début: peu ou pas d’infrastructure de projet IT, peu de clarté sur les rôles et responsabilités, les besoins en ressources ou les circuits de décision.
La mise en œuvre de projets IT et de digitalisation nécessite non seulement un pilotage professionnel, mais aussi une participation active et structurée du client. Les entreprises qui ne définissent pas clairement et ne gèrent pas leur responsabilité tout au long du projet risquent des retards, des dépassements de budget et des problèmes de qualité.
Les grands projets IT et de digitalisation sont complexes, à fort risque et exigent une coordination étroite entre la direction, la gestion de projet et le Steering Committee. Le manque d’expérience dans la gouvernance de tels projets peut entraîner des retards, des dépassements de budget et des processus décisionnels flous.
Les projets de transformation digitale sont complexes et impliquent divers stakeholders aux défis et besoins variés. Pour prendre des décisions éclairées, les entreprises doivent comprendre où elles en sont – et où elles veulent aller.
Les grands projets IT et de digitalisation nécessitent une gestion structurée et efficace pour éviter les dépassements de délais et de budget. Pourtant, beaucoup d’entreprises ne disposent ni des ressources ni du savoir-faire nécessaires pour mettre en place un Project Management Office (PMO) performant.
Des processus efficaces, une transparence accrue et une utilisation optimale des ressources sont aujourd’hui des facteurs clés de réussite. Mais des structures obsolètes et des systèmes isolés freinent la productivité.
Les partenaires d’implémentation arrivent avec une approche projet structurée: organisation de projet, planification, méthodes, logique de ressources – tout est prêt. Le client, lui, en est souvent encore au début: peu ou pas d’infrastructure de projet IT, peu de clarté sur les rôles et responsabilités, les besoins en ressources ou les circuits de décision.
La mise en œuvre de projets IT et de digitalisation nécessite non seulement un pilotage professionnel, mais aussi une participation active et structurée du client. Les entreprises qui ne définissent pas clairement et ne gèrent pas leur responsabilité tout au long du projet risquent des retards, des dépassements de budget et des problèmes de qualité.
Les grands projets IT et de digitalisation sont complexes, à fort risque et exigent une coordination étroite entre la direction, la gestion de projet et le Steering Committee. Le manque d’expérience dans la gouvernance de tels projets peut entraîner des retards, des dépassements de budget et des processus décisionnels flous.
Les projets de transformation digitale sont complexes et impliquent divers stakeholders aux défis et besoins variés. Pourtant, beaucoup d’entreprises ne disposent ni des ressources ni du savoir-faire nécessaires pour mettre en place un Project Management Office (PMO) performant.
Des processus efficaces, une transparence accrue et une utilisation optimale des ressources sont aujourd’hui des facteurs clés de réussite. Mais des structures obsolètes et des systèmes isolés freinent la productivité.
Les partenaires d’implémentation arrivent avec une approche projet structurée: organisation de projet, planification, méthodes, logique de ressources – tout est prêt. Le client, lui, en est souvent encore au début: peu ou pas d’infrastructure de projet IT, peu de clarté sur les rôles et responsabilités, les besoins en ressources ou les circuits de décision.
La mise en œuvre de projets IT et de digitalisation nécessite non seulement un pilotage professionnel, mais aussi une participation active et structurée du client. Les entreprises qui ne définissent pas clairement et ne gèrent pas leur responsabilité tout au long du projet risquent des retards, des dépassements de budget et des problèmes de qualité.
Les grands projets IT et de digitalisation sont complexes, à fort risque et exigent une coordination étroite entre la direction, la gestion de projet et le Steering Committee. Le manque d’expérience dans la gouvernance de tels projets peut entraîner des retards, des dépassements de budget et des processus décisionnels flous.
Les grands projets IT et de digitalisation nécessitent une gestion structurée et efficace pour éviter les dépassements de délais et de budget. Pourtant, beaucoup d’entreprises ne disposent ni des ressources ni du savoir-faire nécessaires pour mettre en place un Project Management Office (PMO) performant.
