Bosch Packacking Services

听听他们的高级副总裁:

BOSCH包装高级副总裁Walter Häcki

在我们的行业中,为获得十足的增长,体验竞争压力以及将我们自身与竞争者区分开来是必需的,因为过去几年全球收购的原因,我们在各个大洲获得了极大增长。相应地,从文化和结构上来说,博世包装服务已成为一家有许多地区差异和挑战的全球化公司。对于管理团队而言,认清大局和战略目标,创建共同理解变得越来越重要,我们需要一台仪器来监测2020全球战略的进展,并以此为基准,来使其可见和可控。

我们选择了Z-punkt 咨询公司,因为他们具有跨领域、善于分析和有序的专业知识。同时,也是因为他们在效率超群和结构严谨的动态环境中,具有设计和实施项目的杰出能力。

 

BOSCH包装基础信息

行业: 针对零配件制造系统、设备工程所带来的服务
员工: >750人
分支机构: 在所有大陆具有10多个中心和多个分支机构。
总部: 瑞士贝灵恩

 

关键词

主题和方法:操作化和分析设计、监控、全球战略的标杆管理和操作、最佳实践和快速转型及变更。
环境和挑战:跨国环境和文化多样性、快速增长和全球竞争

 

背景项目“战略Cockpit 2020”

博世包装(BPS)在其行业中是世界上最大的参与者,体验竞争压力以及将我们自身与竞争者区分开来是必需的,以获得十足的增长。因为全球收购的原因,BPS在过去的几十年里获得大幅度增长。现在BPS是具有大量地区差异,以及在文化和结构方面都面临各种挑战的全球化公司,这样给管理团队增加了对他们认清战略目标和大局,创建共同理解的必要性。

BPS构建了我们到2020想要达到的战略目标,这些目标的核心是从一个技术公司去接近向动态服务公司发展的概念。通过以下战略流,BPS声名显赫的全球地位得到进一步巩固:

  • 区域聚焦和局部灵敏度
  • 具有吸引力的产品
  • 新商业模式
  • 卓越服务

因为管理团队遍及了全球各地,在所有中心地区具有定期监控和提供基准的具体需要,因为BPS的全球性质,该分析应当是以工具为基础同时进行远程工作。

 

框架和目标“战略 cockpit 2020”的分析工具

  • 该目标是在数周内开发和试用分析工具,试用的主要目的是为分析工具“cockpit 2020”的最终发展提供见解。
  • 从作用来说,试用的结果对于内部战略基准和2014年的战略发展操作来说是有用的。

 

实施

  • 每个战略数据流是可操作化的且是可测量的。为了争取时间,BPS利用快速原型并将其融入到了现有Z-punkt咨询公司的最佳实践中。
  • 四周后,战略数据流的操作化,Z-punkt咨询公司标准工具的定制化和扩展性被完成,同时被试用。
  • 这些结果的结论在第二阶段中充当了输入信息,且工具“Cockpit 20200”将会完成,所以它可以实现远程、全球化和定期性使用。
  • 在未来,每两年一次,BPS将会运用“cockpit 2020”在各大洲中监测他们的全球战略发展,这些结果将会通过Z-punkt咨询公司来进行分析和评估。平行来说,将会进行选择性和质量控制访谈,多方面的分析将会有助于BPS从全球和区域化方面控制他们的战略发展。

 


 
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