Loeschpack Piepenbrock Group

Das sagt der CEO:

Andreas Graf, CEO LOESCHPACK, Piepenbrock Group

Im Rahmen der Globalisierungstrends und der steigenden Anforderungen unserer weltweit agierenden Kunden, habe ich bei der LOESCHPACK Veränderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation initiiert, die unser nachhaltiges Wachstum sicherstellen sollen.

Mit Z-PUNKT CONSULTING haben wir im Führungsteam den Grundstein für den Veränderungsprozess gelegt. Die Herausforderung war die Änderung der Denkhaltung verschiedener Schlüsselpersonen. Bereits nach den ersten Workshops waren erste Erfolge hinsichtlich der Grundhaltung und dem Veränderungsverhalten der Teilnehmer erkennbar.

 

Eckdaten LOESCHPACK, Piepenbrock Group

Branche: Maschinen- und Anlagenbau, international
Mitarbeiter: ca. 300
Niederlassungen: 4
Hauptsitz: Altendorf, Deutschland

 

Key Words

Themen und Methoden: Strategie- und Teamentwicklung, Change Management, Leadership Training
Kontext und Herausforderung: Führungswechsel im Top Management, Alte Strukturen und Routinen, zunehmend globaler Wettbewerb und Marktdruck

 

Hintergrund

Bis zur Ablösung des langjährigen CEOs bewegte sich Loesch Verpackungstechnik (LOESCHPACK) während sehr langer Zeit in einem relativ stabilen Kontext. Diese Tatsache wiederspiegelte sich auch in der Führungs- und Organisationskultur sowie in der Denkhaltung des Führungsteams. Mit der Neubesetzung des CEO Postens ergab sich für LOESCHPACK die Möglichkeit, sich zu entwickeln. Die neue Führung setzte sich zum Ziel, das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen und den globalen, dynamischen Anforderungen anzupassen. Z-PUNKT CONSULTING wurde damit beauftragt, die notwendige Entwicklung durch das Einleiten von neuen Denk- und Verhaltensweisen loszutreten.

 

Rahmen und Zielvorgaben

  • Das Hauptziel war LOESCHPACK zu helfen, in einem globalisierten Markt sowohl strukturell als auch personell wandlungs- und anpassungsfähiger zu werden.
  • Dazu bedurfte es einer weitreichenden Änderung in den Denk- und Verhaltensmustern von Schlüsselpersonen auf Stufe des Topmanagements.

 

Umsetzung

  • Mittels klassischer Change Management Techniken und etablierten Best Practices im Trainingsbereich (zum Beispiel der EDU© Methode) von Z-PUNKT CONSULTING gelang es, einen Wandel in der Denkhaltung von Schlüsselpersonen im LOESCHPACK Führungsteam herbeizuführen.
  • Zur nachhaltigen Verankerung der Changekultur begleitete Z-PUNKT CONSULTING das LOESCHPACK Führungsteam in diversen Workshops und Trainings während mehrerer Jahre.

 
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