THÈMES D'ACTIVITÉ

PASSION FOR LEADERSHIP, ORGANIZATION AND DIGITALIZATION.

Nos

Organizational Development.

La transformation, le leadership et le comportement ne s'apprennent pas et ne se font pas simplement. Nous pensons que le développement de l'état d'esprit et des compétences fait partie du développement de l'organisation, qu'il s'agit d'un processus continu et contextuel et non d'un événement unique.

Le changement et la transformation nécessitent du temps, de la rigueur, des leviers, des conditions, des références et de l'implication. Sinon, on se perd dans l'auto-occupation et on crée l'art pour l'art. Les personnes, les comportements et la culture ne peuvent pas être directement préprogrammés - ils se développent indirectement en fonction du contexte.

Details

Digital Transformation.

Lorsqu'il s'agit de passer à l'action, les "sujets à la mode" numériques ne répondent généralement pas aux attentes. Les offres et les tentations sont multiples et complexes. On perd souvent la vue d'ensemble, le contexte structurel, le domaine professionnel, le client et le collaborateur.

Les projets informatiques sont des projets d'organisation. Cette constatation est rarement réalisée - ni par les conseillers et les fournisseurs informatiques, ni par les entreprises concernées. La numérisation fait partie de l'avenir - une vision idéalisée du sujet est dangereuse.

Details

Leadership & Organizational Development

CONSEILS POUR LES DIRIGEANTS QUI SOUHAITENT UNE CHANGEABILITÉ DURABLE DE L'ORGANISATION

Culture.

N'essayez pas de changer directement le comportement des collaborateurs ou la culture de travail. On ne fait pas la culture, la culture se fait.

Structure.

Créer les conditions préalables. Optimiser les conditions structurelles pertinentes qui permettent la transformation.

Personal Responsibility.

Créer des structures organisationnelles, des processus et des tâches qui s'accordent entre eux et qui permettent l'autonomie et le sens.

Modern Work.

Assurez-vous que l'infrastructure numérique permette un travail moderne.

Facts.

Ne parlez pas de valeurs sans créer de faits structurels. Contexte pour une action significative.

Role Model.

Et surtout, montrez l'exemple et commencez par vous-mêmes chaque fois que c'est possible ; cela crée de la crédibilité et de la confiance.

Les formations avec des coachs charismatiques dans des salles de séminaire en marge touchent et enthousiasment souvent. Mais qu'est-ce qui reste?

Est-ce que cela change vraiment quelque chose pour les participants, pour l'organisation? Souvent, pas vraiment. C'est pourquoi nos formations sont toujours conçues sur mesure et contiennent des résultats et des tâches qui doivent être traités par la suite, dans les affaires courantes.

Leadership? Digitalization?

Success is on you.

Digital Transformation

QUESTIONS CRITIQUES POUR LES DIRIGEANTS DANS LE CONTEXTE DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Orientation.

Où en sont le client, l'organisation et l'équipe aujourd'hui, où le voyage doit-il ou devrait-il mener?

Innovation.

De quoi les clients ont-ils besoin de votre part et où l'innovation est-elle rentable?

Digital Readiness.

La culture actuelle, les structures organisationnelles, les processus et les données de base sont-ils prêts pour un environnement de solutions numériques modernes?

Automation.

Le degré d'industrialisation et d'automatisation est-il à la pointe du progrès ? Peut-on réduire le travail assidu et l'encourager à devenir une activité qui a du sens?

Requirements.

Quelles conditions doivent être créées pour mettre en œuvre des solutions numériques de manière réalisable et durable et pour les intégrer dans l'organisation de l'entreprise?

Leadership.

Savez-vous que votre transformation numérique ne peut pas être achetée avec un budget, mais qu'elle implique un dur travail en interne, quelle que soit la qualité et le nombre des partenaires externes?

Le partenaire IT connait l'informatique - Z-PUNKT CONSULTING amène l'homme et l'organisation à la solution numérique

Nos services sont complets - nous ne faisons certes pas le chemin de la numérisation pour nos clients, mais nous le faisons de A à Z avec nos clients. Nous sommes à 100% neutres vis-à-vis des systèmes et des fournisseurs. De l'analyse et de l'optimisation à l'évaluation, de la préparation du projet à la mise en œuvre, jusqu'à la clôture et au passage de l'organisation du projet à l'organisation de l'entreprise.