Fokusthemen

PASSION FOR LEADERSHIP, ORGANIZATION AND DIGITALIZATION.

Unsere

Organizational Development.

Transformation, Führung und Verhalten kann man nicht einfach erlernen und dann erledigen. Wir glauben, dass die Entwicklung von Mindset und Skills Teil der Organisationsentwicklung, ein fortlaufender Prozess, Kontextbezogen und kein einmaliges Ereignis ist.

Change bzw. Transformation brauchen Zeit, Notwendigkeit, Hebel, Voraussetzung, Bezug und Involvierung. Sonst verliert man sich in einer Selbstbeschäftigung und kreiert l’art pour l’art. Menschen, Verhalten und Kultur lassen sich nicht direkt programmieren - sie entstehen indirekt in Abhängigkeit vom Kontext

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Digital Transformation.

Wenn es um die Umsetzung geht, bleiben die digitalen "Hype-Themen" meist hinter den Erwartungen zurück. Die Angebote und Versuchungen sind vielfältig und komplex. Der Blick auf das grosse Ganze, auf den strukturellen Kontext, den Fachbereich, den Kunden und den Mitarbeiter, geht oft verloren.

IT-Projekte sind Organisationsprojekte. Selten wird diese Erkenntnis gelebt – weder von Beratern und IT-Anbietern noch von betroffenen Unternehmen. Digitalisierung ist Teil der Zukunft –ein verklärter Blick auf das Thema ist gefährlich.

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PMO SERVICE DESK

Die digitale Transformation erfordert aktive Beteiligung. Z-PUNKT unterstützt Unternehmen dabei umfassend und systemneutral. Der Z-PUNKT PMO Service Desk fungiert als verlängerte Werkbank und bietet methodische Professionalität und hohe Verfügbarkeit, ohne dass Kunden eigene Ressourcen aufbauen müssen. Er nimmt alle Anfragen entgegen und bearbeitet sie fachgerecht. Durch Pool-Leistungen werden Verfügbarkeiten und Reaktionszeiten sichergestellt. Der Service Desk unterstützt bei Projektplanung, Ressourcenmanagement, Qualitätsmanagement und Kommunikation, basierend auf Best Practices und Z-PUNKT-Methodik.

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Leadership & Organizational Development

Tipps für Führungskräfte, die eine nachhaltige Changeability der Organisation anstreben

Culture.

Versuchen Sie nicht, das Verhalten der Mitarbeiter oder die Arbeitskultur direkt zu ändern. Kultur macht man nicht, Kultur ergibt sich.

Structure.

Voraussetzungen Schaffen. Optimieren Sie relevante strukturelle Rahmenbedingungen, die Transformation ermöglichen.

Personal Responsibility.

Schaffen Sie Organisationsstrukturen, Prozesse und Aufgaben, die zueinander passen und Eigenverantwortung und Sinnhaftigkeit ermöglichen.

Modern Work.

Stellen Sie sicher, dass die digitale Infrastruktur modernes Arbeiten ermöglicht.

Facts.

Reden Sie nicht über Werte, ohne strukturelle Fakten Kontext für sinnhaftes Handeln zu schaffen.

Role Model.

Und vor allem: Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und fangen Sie, wo immer möglich, bei sich selbst an; das schafft Glaubwürdigkeit und Vertrauen.

Trainings mit charismatischen Coaches in entrückten Seminarräumen berühren und begeistern oftmals. Doch was bleibt hängen?

Ändert sich tatsächlich etwas für die Beteiligten, für die Organisation? Oftmals nicht wirklich. Deswegen sind unsere Trainings immer massgeschneidert und beinhalten Outputs und Aufgaben, die im Nachgang, im Tagesgeschäft, weiterbearbeitet werden müssen.

Leadership? Digitalization?

Success is on you.

Digital Transformation

Kritische Fragen für Führungskräfte im Kontext digitaler Transformation

Orientation.

Wo stehen der Kunde, die Organisation und das Team heute, wohin soll oder muss die Reise führen?

Innovation.

Was brauchen die Kunden von Ihnen und wo lohnt sich Innovation?

Digital Readiness.

Sind die aktuelle Kultur, die Organisationsstrukturen, Prozesse und Stammdaten bereit für eine moderne digitale Lösungslandschaft?

Automation.

Ist der Grad an Industrialisierung und Automatisierung State of the Art? Kann Fleissarbeit reduziert und in sinnhafte Tätigkeit gefördert werden?

Requirements.

Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden, um digitale Lösungen machbar und nachhaltig zu implementieren und in die Betriebsorganisation zu integrieren?

Leadership.

Wissen Sie, dass Ihre digitale Transformation nicht mit Budget gekauft werden kann, sondern harte interne Arbeit bedeutet, egal wie gut und zahlreich die externen Partner sind?

Der IT-Anbieter kann IT - Wir bringen Mensch und Organisation zur digitalen Lösung.

Unsere Leistungen sind umfassend – wir gehen den Weg der Digitalisierung zwar nicht für unsere Kunden, dafür aber von A bis Z mit unseren Kunden. Dabei sind wir zu 100% System- und Anbieterneutral. Von der Analyse und Optimierung über die Evaluation, von der Projektvorbereitung über die Implementation bis zum Closing und bis zum Übergang von der Projekt- zur Betriebsorganisation.

Project Management Office

Together we strive.

PMO SERVICE DESK

KRITISCHE KEY-FAKTOREN VON IT-PROJEKTEN: METHODIK UND RESSOURCEN

Proaktive Steuerung & Coaching.

Unterstützung und Coaching des Kunden-PMO basierend auf bewährten Methoden und Templates für ERP-Projekte.

Effiziente Projektplanung &-koordination.

Unterstützung bei der Erstellung und Verwaltung des Projektplans sowie der Koordination der Projektphasen.

Optimiertes Ressourcenmanagement.

Zuweisung und Überwachung von Ressourcen, um sicherzustellen, dass Projekte effizient und innerhalb der festgelegten Grenzen durchgeführt werden.

Qualitätsmanagement.

Sicherstellung, dass die Projektleistungen den festgelegten Qualitätsstandards entsprechen, durch regelmässige Überprüfungen und Audits.

Effektive Kommunikation und Berichterstattung

Regelmässige Berichterstattung über den Projektfortschritt an Stakeholder und das Management sowie Sicherstellung einer effektiven Kommunikation innerhalb des Projektteams.

Hohe Verfügbarkeit und Reaktionszeiten.

Durch Pool-Leistungen werden Verfügbarkeiten und Reaktionszeiten gemäß Vereinbarung sichergestellt, ohne dass Kunden eigene Ressourcen aufbauen müssen.